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OA成功案例:黑龙江省中大路桥集团有限公司

  黑龙江省中大路桥集团有限公司(已通过ISO9001国际质量体系认证)为母公司,下设黑龙江省中大路桥工程有限公司、黑龙江省中信路桥材料有限公司、黑龙江艾德蒙水泥制品有限公司(已通过ISO9001国际质量体系认证)、黑龙江省中大市政工程设计有限公司、黑龙江省中大橡胶沥青有限公司、黑龙江省延庆房地产开发有限公司、哈尔滨市中大市政材料有限公司、黑龙江省中大园林绿化有限公司等分公司。
 
  黑龙江省中大路桥集团有限公司希望在采购业务中的采购请购、询价、比质、订单、到货方面得到很好的汇总管理;在库存系统中,对库存的成品入库,库存生产领料、退料产品的出库和盘点得到有效的管理。
 
  ERP采购管理的实施,可以协助中大路桥建立一个以计划为核心的制造物流管理和成本管理体系,实现:加强对各部门,子公司资产管理的力度,满足低值品资产管理的需求;提供决策支持信息。规范库存管理,增加库存管理的透明度,降低库存成本,与财务、采购、销售、计划、制造有效集成;规范采购流程,降低采购成本,实现供应商的高效管理;建立一个从销售管理、采购管理、库存管理到财务管理实现全面集成的系统。
 
  美联国际集团有限公司
 
  美联国际集团有限公司,是由美国联合财富有限责任公司投资的一家全球性集美容、美发、美体、SPA、健身、瑜珈、教育、培训于一体的多元化连锁集团公司。
 
  美联国际集团希望解决的问题主要包括:由工作地点分部比较散而导致审批时间长;审批时对应流程非固定化导致经常出现漏签和与制度不符;报销时希望可以跳过预算审批环节,提高效率;人为跟进业务导致找不到责任人并监督困难;主管不能了解员工的工作情况,工作饱和度;相关报表上报时间没有进行监督,导致疏忽无人提醒;没有文化建设公告只能通过邮件下达,学习资料无法达到共享;各种审批数据统计困难,无法形成体系,无法为公司决策提供参考依据。
 
  通过OA应用改变原本邮件类型的审批模式,彻底改变可以越过中间流程进行相关流程审批,并通过OA批阅后留有痕迹可查阅。对现有流程通过实施进行有效改善并调节完善现有审批流程。通过OA软件和制度进行相关约束,对现有工作业务形成有效并规范的刚性管理流程。对审批时间进行管理通过软件进行统计并了解绩效。公司总部财务整体管控不变,通过软件的应用逐渐加强对下属公司及部门的监控力度。通过OA业务生成器模块对软件进行监控公司预算,对预算内预算外管控对应的报销。强化业务管控,使公司领导能随时掌控真实的业务变化,并通过OA的存档功能对对应的销售方案,人资,财务等相关流程保留在对应的文档中,并时时提供给公司所有人员和相关有对应权限的人员进行查看。强化财务协同管理,让领导时时可以了解公司内部相关费用情况。通过业务流程管理公司物资布草等。


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