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普惠制造数智化 用友U9c又战新江湖

U9,还记得这款产品吗?从2008年上市至今已有13年,现已正式云化为U9 cloud了。据了解,将U9c定位为成长型企业数智制造创新平台,连同YonSuite和U8c,用友的中端业务线产品有了三剑客的感觉。

不过,更让大家想了解的是,一直默默耕耘、鲜有大规模市场宣传多年的U9c有哪些变化,为何在这个节点进行发布宣传?带着这些疑问,同用友网络高级副总裁徐洋,用友网络副总裁、云市场事业部总经理傅毅,以及U9c等各部门的负责人,进行了交流。

厚积薄发 构建八大核心能力

U9c发展到现在被分成四个阶段,2008年-2010年,虽然交付遇到困难,但产品稳定性与成熟度等经受住了考验。2010年-2014年,以深度经营客户为主,尽量以标准产品交付,减少个性化开发,横向模块扩展保持克制,纵向产品功能做深做细。2014年-2018年,是客户规模化阶段,运用最新敏捷实施方法论,很多项目交付周期为3到4个月,U9c实施交付总监杨运良介绍到,有的项目交付周期甚至1到2个月;同时横向扩展完善产品大功能模块。2018年-2020是第四个阶段,是进行互联网化。主要是应用移动互联网、大数据、物联网、人工智能等最新技术,融合PLM、智能工厂、AIoT等构建了互联互通的智能制造体系。

由于产品基于SOA架构,在云化时,U9c在微服务的颗粒度划分上显得一切自然顺利,U9c产品研发负责人贾小勇介绍到。微服务和SOA都是偏向架构思想的一种解决方案,有人说微服务架构是SOA的进化,等于80%的SOA架构思想加100%的组件化架构思想加80%的领域建模思想,贾小勇说他是认同的。

同时,经过长期积累,U9c也构建了八大核心服务能力为企业赋能。

让每个机台更智能。智能物联网AIoT是构建智能工厂的基础,通过连接设备,实时准确地采集生产线数据。再通过泛在连接、将产销数据、产线数据、物料数据等接入“工业大脑“,结合业务模型与工业机理模型、机器学习等,通过相应核心应用场景的智能算法服务,让企业的智能制造平台透明化,真正实现智能排产、智能调度、智能优化配料、智能采集与监控、质量诊断、故障预测等。

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让成本核算精细到每道工序。U9c结合企业各种复杂多变的核算需求,提供多种成本核算方案供企业选择,包括多种成本计价方法、多种分配方法、多种核算对象(品种/订单/工序)、多种特殊业务成本核算(分割/合并/返工/返修/报废/改制/拆卸等)。同时,还可以汇总各产品的实际成本,同标准成本、计划成本进行差异额比较,通过标准成本与作业成本的有机结合,可帮助企业创新成本管控方式。

让考核精细到每个班组。U9c提供阿米巴责任考核方案,将基于多组织管理思想的阿米巴精细核算,通过部门/车间/班组/个人的多维度考核实体、产成品/半成品/物料的多维度考核对象、利润/成本/费用/收入的内部考核、随时动态调整的考核模型、跨组织的成本还原等服务,帮助企业精准到班组级颗粒度的考核单元,提升了制造企业考核效率和准确性,激发了员工自主经营活力。

让一体化深入每个业务与管理。只有一体化才可以更好实现紧密无缝协同,所以U9c支持全部云端一体化应用,包括设计制造一体化、供应链协同一体化、计划执行一体化、项目制造一体化、营销服务一体化、制造与服务一体化,让企业不再担忧系统割裂与业务孤岛产生。

让个性化定制的每个参数可选配。“按订单设计”是制造业业中最复杂的模式之一,要覆盖从接到订单到设计,再到交付最终产品每个环节。U9c提供的方案能够帮助企业构建以全配置BOM(超级BOM)为特征的参数化选配、模型件选配等多种选配方式,搭建订单BOM,并实现按订单制造的MTO,执行接单式生产的LRP计划,最终完成订单成本核算。助力企业完成小批量、个性化的大规模定制生产,快速应对市场变化。

让项目制造流程形成全闭环。U9c融合项目管理思想,通过项目实时控制和全程移动化管理,实现企业从项目立项、项目概算、项目预算、项目报价、项目设计、项目任务分解WBS和项目资源计划(PRP)、项目生产、项目采购、项目收款、现场安装调试、、项目结算、项目成本核算等完整闭环,让项目“四算合一”贯穿始终。

让多组织业务协同随需应变。U9c能够帮助制造企业实现供应链上下游协同管理与数字化服务,通过对各环节数据的采集和分析利用,实现协同化的设计、生产和核算。借助社会化采购、营销和设备后服务,U9c通过开放API,还能帮助企业连接供应商、连接客户、连接设备,打破数据壁垒,推动产业链实现全面协同运营。

让经营管理全球化。U9c提供国际化方案支持企业经营管理全球化,帮助企业整合全球资源,有效管理跨国企业间的业务协同,构建全球化统一协作平台。通过法律政策国际化、业务国际化、平台技术国际化,实现各类型业务、多组织间的一体化和智能化;实现国内外组织的弹性自主扩张,自定义本地化平台技术,多云部署、数用分离;同时支持在多语言、多币种、多税种的基础上,支持多会计准则和全球合并报表,满足合规需求。

目前,U9c的中大型企业客户数已经近万家,但是,在中国制造整体提升的历史大变革时局下,它应该要发挥更大价值。

普惠制造 产业升级新使命

中国制造业堪称中国经济的“压舱石”,《中国制造2025》开篇即指出,“制造业是国民经济的主体,是立国之本、兴国之器、强国之基。”随着全球新一轮科技革命和产业变革深入发展,世界各国均以智能制造为主要抓手,力图抢占全球制造业新一轮竞争制高点。并且在全球产业链格局重塑的背景下,中国制造业必须由大谋强,实现“中国制造”走向“中国智造”与“中国创造”,实现“制造强国”。

那中国制造业的现状是什么呢,在十三五期间关于制造业一句较流行的话-——“工业2.0补课、3.0普及、4.0示范”,道出了当前中国制造业的现状,也给出了实施智能制造的路径。在今年4月工信部发布的《“十四五”智能制发展规划》(征求意见稿)(以下简称《规划》)中,指出要坚定不移地以智能制造为主攻方向,推动产业技术变革和优化升级,推动制造业产业模式和企业形态根本性转变,提高质量、效率效益,畅通产业链供应链,促进我国制造业迈向全球价值链中高端。其中一个非常重要的任务就是全力发展工业软件产品,列出了研发设计类、生产制造类、经营管理类、控制执行类、行业专用等6类软件,要培育壮大智能制造新兴产业,加速提升供给体系适配性,引领带动产业体系优化升级。

在这样的历史性交汇点,U9c不仅要抓住机遇,更要有使命!徐洋在谈到U9c的定位时说到,U9c定位成长型企业的数智制造创新平台,要服务更多的制造企业,推动中国制造业到一个新的阶段。推进智能制造不是单纯新一代信息技术的融合应用,最基础的是要实现工艺、装备等制造本体技术的升级改造,同时通过新一代信息技术与工艺、装备以及设计、生产、管理、服务各环节的“化合”作用,来实现系统性的优化创新。

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当前,众多的中国制造业企业对设备与生产线不断升级更新,但还需要增强软件升级,才能提升制造管理水平,包括技术工人与高技术工人的能力等。中国的中大型制造企业已经完成管理、设计、制造一体化,尤其是很多产业链的核心企业,正走向更高阶段的智能制造,徐洋介绍到。但成长型的制造企业,包括很多产业链上下游的企业,大多数只是完成了点状的升级,需要进一步完成管理、设计、制造一体化的整体升级,进而提升整个中国在产业链上的效率与质量。

目前,中国已经是全世界工业门类最为齐全的国家,拥有全球41个大类、191个中类、525个小类,具备了世界上最为完整的工业体系。但对于离散制造业,大多为产业链级的协同生产,需要配套企业,并且是多层配套,对管理、设计、制造一体的需求更迫切。因此,基于U9c的定位,只有创新模式才能提高规模化应用,实现惠普制造,才能真正为成长型制造企业赋能,才能更好的推进中国的工业互联网应用,徐洋说到。 

在中国制造业发展到了一个“关键路口”, U9c必须抓住产业机遇,发挥深厚积累的优势,在大变局下开创自己的新历史。

创新模式 协同生态齐发力

成长型制造企业同中大型制造企业的需求相比,在业务与应用上已经基本达到无差别阶段,甚至于在应用上还要更精细,U9c研发负责人贾小勇说到。成长型制造企业通常议价能力不足,面对的竞争要求与环境可能更残酷,对业务诉求会更高;还有很多向制造服务转型,这要把生产过程透明化,对效率与成本反而要求更高。所以,U9c不但要延续面对中大型制造企业的产品组合和能力,更结合企业数字化与智能化需求进行了全新的研发。

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在生态集成方面,U9c不仅集成用友自己的产品,还能够集成更多生态伙伴的产品,同时也可以被集成,傅毅介绍到。最近几年,细分行业或领域的专业MES产品纷纷涌现并获得投资,据了解2020年MES市场超过40亿元,未来还将以每年30%复合增长率,包括很多大型制造企业或行业龙头制造企业都将自己的MES产品化,向行业输出。U9c也将同这些MES厂商展开合作,真正快速帮助中国的制造企业升级,这也表明U9c要以一个平台化生态化的经营模式来发展产品。

在实施交付上,由于成长型制造企业的信息管理与运维专职人员少,要使用新的模式,快速提升制造业管理水平,降低企业成本,因此,实施部署要快速、交付周期要短、使用成本要低。借鉴中大型制造业的敏捷实施五段方法论,已经推出了针对成长型制造企业的AGL三段敏捷实施方法论,可以帮助企业快速完成实施,杨运良介绍到。由于配套知识能力提升、线上赋能、产品快速导航、自动化交付,以及产品知识社区服务与产品无缝对接等,实施交付速度将会大幅度提升。同时,也邀请更多的细分专业合作伙伴加入,包括中大型制造业的IT部门、具备能力的专业MES厂商、细分行业的咨询顾问机构等等。

在购买模式上,也是多种多样的。企业可以选择公有云、混合云、本地部署等,甚至可以自己购买阿里云或华为云,在其上完成部署后托管给用友。

从U9c这款产品的模式创新上可以看到,不管企业还是产品,未来一定是生态型的,不是自己建立生态就成为别人生态的一部分。

社会化商业已经到来,希望U9c借国势不断创新走进新未来,也祝愿中国制造业早日迈向全球价值链中高端。


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