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【听我说案例】U8+帮助巍跋然“走得更远,跳得更高”

推荐理由


广州市巍跋然胶业有限公司,业务涵盖户外运动、工作、休闲、时尚、维修 和矫形等鞋类市场。为全球1,000 多家制鞋商供货,在全世界范围销售。该企业 应用用友U8+系统,以订单为线索,按单设计、按单生产、按单核算成本,进行 条码追踪、保证客户订单交期及质量,在橡胶行业具有代表性。

企业简介

广州市巍跋然胶业有限公司(简称 Vibram 或巍跋然),是 2005 年注册成立的外资企业,总投资额为美金 1600 万元,注册资本为美金 640 万元。公司经营范围:研究、开发、生产、销售橡胶、PU、TPU 及类似材料制成品 , 提供相关商业咨询、技术咨询、经济信息咨询和售后服务、进出口、技术进出口及配套业务等。业务涵盖户外运动、 工作、休闲、时尚、维修和矫形等鞋类市场。年产鞋底超过 3,500 万双,每季度开发 150 个新款式,供货给全球 1,000 多家制鞋商,产品遍布全世界。

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数字化转型动因

• 实际库存与账面库存经常出现大的差异,库存管理不规范,积压库存无法掌握,占用大量资金。 

• 接到业务订单后,为保证上下游协同,快速应变响应,需进行生产计划的编制及排产、及时下达物料采购计划, 以确保按时交货,避免造成公司的损失。 

• 成本核算工作量大,由于产品的特殊性,结构复杂,造成成本核算效率低且准确度不高,无法及时掌握生产产 品订单的盈亏。 

• 客户退货或产品质量问题反馈时,无法准确地找到相应的生产批次、对产品进行有效追踪,影响客户满意度。 

• 因产品特殊,以胶料为主,对每双鞋子的用量存在偏差,无法对 BOM 设计进行有效的维护,对生产需求计划 及生产领料等也有影响。

总体应用流程

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• 业务接单后,研发部门进行产品 BOM 的设计及样品的生产、进行季度生产计划的编制,MRP 运算出生产及采购委外计划。 

• 通过采购管理及 VMI 完成采购订货、到货、报检、检验、拒收、入库、结算(代管结算)等业务整合。 

• 成品完成后,扫描条码入库,实现单台管理,实时盘库,通过条码开发实现仓库扫码出入库。 

• 提前安排发货计划,扫描发货,验证发货准确。 

• 实现订单成本的半成品和产成品分项归集和核算管理、实现财务业务物流一体化。 

巍跋然打通了订单从设计到采购到生产以及财务的一体化流程,实现订单的半成品、产成品成本核算,同时条码管理实现了行业特殊 的装箱、匹配等管理。

关键应用场景

灵活应用 BOM

BOM 建立灵活应用了子件的虚拟件和倒冲等供应方式。虚拟件既满足了设计部产品部件设计要求,又满足了不产生半成品出入库就 满足生产线直接流转要求;倒冲方式解决了不可分割领用物料,如橡胶、胶料等物料领用的问题。共用物料依据入库信息,准确产生领用 信息,明确将物料成本归集到半成品或产成品中。

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试制样品独立成本核算

企业的研发试制是新品开发的一个重要环节,相 关的进度、物料、成本需要得到有效的管理,新品试 制的订单和量产生产订单往往需要区别管理,相关的 流程、控制、成本核算方法均有所不同。巍跋然公司 对产品的研发投入是比较大的,对样品的管理及成本 核算是严格的,采用了单独的生产成本中心对样品生 产订单的单独核算及统计。

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合理领料 严格质检

控制限额领料,降低成本、分仓领料、多生产任务合并领料,提高效率。对工单产品的检验及批次追踪,保证产品质量的前提下,按 时完成客户交货期。

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制鞋行业特色条码管理

装箱时扫码区分不同规格的装箱模式,从源头上 杜绝装箱错误,同时做好登记,避免人工二次校验。由于鞋类产品需要成双、区分左右脚、尺码相同,分 别扫描盒码和左右脚进行匹配,提高效率的同时严格 控制了准确性。封箱装配时驱动打印机自动打印箱贴 及装箱单,自动关联,省时省力。

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关键应用价值

• 提高库存周转率 20%。 

• 客户订单交货及时率提高 30%。 

• 生产车间作业效率提高 30%。 

• 节约财务人员手工核算统计量约 40%。 

• 客户满意度提高 50%。 

• 公司内部数据共享节约时间 60%。

客户证言


自从实施用友 U8+ 后,物料采购准确性提高了,公司库存准确了,质量也得到相应的提高,同时可对产 品进行追踪了,也在一定程度上减轻了公司人员的工作负重,感谢用友团队在巍跋然的信息化管理项目推进 过程中,与我们一起共同梳理企业流程、建立起项目的紧密合作,提高公司的信息化管理水平,我们愿意进 一步深化与用友各个维度的合作,促进共赢。 

——广州市巍跋然有限公司

财务总监 梁同光



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